业务定位：分析企业当前的业务定位，包括目标市场、产品定位、定价策略等。了解企业在市场中的地位和定位有助于评估其竞争力。
SWOT分析：SWOT分析是核心竞争力分析的基础，包括企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，可以全面了解企业内部和外部环境的情况。
价值链分析：价值链分析帮助管理者了解企业价值创造的各个环节，包括原材料采购、生产制造、营销销售等。通过价值链分析，可以找到企业的核心竞争力所在，并优化各个环节的效率。
核心能力分析：核心能力是企业在市场上获得竞争优势的关键，包括技术创新能力、品牌建设能力、供应链管理能力等。管理者需要评估企业的核心能力和竞争对手的差异，以确定竞争优势所在。
竞争对手分析：了解竞争对手的战略、产品、市场份额等信息对于企业制定竞争策略至关重要。管理者可以通过竞争对手分析找到自身的优势和劣势，从而制定有效的应对策略。
未来战略规划：基于对市场和竞争环境的分析，管理者需要制定未来的战略规划，包括产品发展、市场拓展、合作伙伴关系等。未来战略规划应该与企业的核心竞争力相匹配，以实现长期的竞争优势。